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  1. 企业文化的人力资源培训探析

    2019/03/28

    关键词:

    企业文化 人力资源
    企业文化

    省级期刊 审稿

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    摘要:经济社会的不断发展使得文化建设的力度越来越大,在企业发展的过程中,企业文化在企业管理中的作用也越来越突出,尤其是人力资源管理的过程中,企业文化作为一种软实力,对人员的思想起着重要的作用。本文首先介绍企业文化与人力资源管理培训之间的关系,然后分析企业文化在人力资源管理中的作用,并在此基础上找出相应的问题及其解决措施,以通过企业文化的渗入提高企业人力资源管理的效率和质量。

    目前,我国企业之间的市场竞争越来越激烈,企业人才之间的竞争成为企业核心竞争的新?#38382;劍?#20225;业如何对人才进行有效培训,提升人才的核心竞争力就显得尤为重要。在进行培训过程中,企业文化往往有着重要的指导作用。因此,在企业人力资源管理中企业文化的渗入?#32479;?#20026;各个企业关心的重要话题,在进行人力资源开发的过程中,需要重视企业文化对其造成的影响,企业文化在人力资源开发中起着软文化作用,软文化由于其具有一定的激励作用,在企业培训中有着重要的意义,企业文化对人力资源管理起着促进作用的同时也存在着较多的问题。要完善我国人力资源管理的管理制度,加强管理体系的建立,提高企业文化的力量,加强培训?#38382;?#30340;多样化,并要在一定程度上拓宽人员培训的范围,进一步提高培训的科学性和规范性,降低员工的流失率,激发员工的工作热情,调动员工的积极性,以主动性的工作行为增强企业的竞争力,推动企业不断向前发展。

    一、企业文化与人力资源管理培训之间的关系

    企业文化是一个企业向前发展的巨大推动力,也是企业在激?#19994;?#24066;场竞争中取得优势地位的重要因素,企业的发展会随着时代的进步而变化,但企业文化作为企业的一?#20013;?#20208;,其渗透的文化氛围和思想理念具有一定的稳固性,员工对企业文化的信仰就是员工培训的重要前提。管理者在进行企业人力资源管理的过程中,不能一味地按照自身的想法对人员进行强制性的管理,要重视企业文化对员工的影响,认识到企业文化在人力资源管理中的重要性。在企业运行中,企业文化贯穿企业招聘、培训和管理的整个过程中,对人员会产生潜移默化的影响,企业文化与人力资源管理之间是相互作用和相互联系的,要在管理实践的过程中充分发挥企业文化的优势,注重文化的创新和与?#26412;?#36827;,从而推动企业向着更高层次的水平发展。

    二、企业文化在人力资源管理中的作用

    企业文化可以对员工起到一定的指导和激励作用,帮助员工在复杂的工作中?#19994;?#31934;神支撑,从而使得企业目标与个人目标紧密结合起来,不断奋斗,不断前进。企业在对员工进行企业文化的讲解和传授的过程中,员工会受到相关文化的影响,在长时间内起到激励的作用,营造良好的工作氛围。企业文化对员工具有一定的凝聚作用,员工受该文化的影响,对企业有着一种认同感和归属?#26657;?#19981;会轻易离开企业,也就在一定程度上避免了人才流失,增强了企业的吸引力和员工的自?#26639;小?

    三、当前我国企业在员工培训中存在的问题

    1.企业培训?#38382;降?#19968;

    在大多数企业的员工培训中,我们不难发现,企业对员工的培训只是作为一种既定的项目,在规定的时间进行传统的培训,缺乏相应的目的和要求,对培训的内容和结果也不重视,培训?#38382;?#27604;?#31995;?#19968;,采用的大多是传统的传授型培训方式,员工参与体验的比较少,大多数企业给出的培训计划大多阐述其发展理想,但对培?#30340;?#30340;却比较含糊,没有明确的目的,效果的实现程度往往比?#31995;汀?

    2.培?#30340;?#23481;不深刻,对员工影响不大培训的内容比较浅显,涵盖的范围也比?#38505;?#20225;业在进行培训的过程中,往往只重视人力资源现存的问题解决,?#26434;?#38382;题的预防工作不足,对人员的培训也只是集中在对新员工的短期培训,?#26434;?#32769;员工及其管理人员的培训力度不足,培?#30340;?#23481;也缺乏深度,培?#30340;?#23481;对员工的意义不大,造成极大的培训费用的浪费,缺少创新性。

    3.培训评估缺乏相应的科学性

    培训评估体系是对员工进行培训结果的总结和考核,但在实际的培训中,大多数企业的培训评估缺乏相应的科学性,培?#30340;?#23481;与企业的发展不衔接,员工参与的积极性不高,培训计划的制定也缺乏一定的科学性和时代性。

    四、如何提升企业员工培训

    1.加强培训?#38382;?#30340;多样化

    加强培训?#38382;?#30340;多样性,在不断完善优化传统培训?#38382;?#30340;同?#20445;?#20805;分利用互联网技术,加强在线培训的力度,使得员工能随时?#37038;?#22521;训,提高培训效率,促进培训效果的提升,增加员工参与培训的积极性。

    2.结合企业文化,拓宽培训对象培训范围

    在进行培训的过程中,加强全面培训的力度,?#26434;?#26032;员工的培训要注重企业文化的渗入和企业现?#30784;?#26410;来的分析,?#26434;?#22312;岗员工,要加强其创新性培训的重视程度,根据培训对象的不同特点,选择相应的培?#30340;?#23481;,结合企业文化进行培训方案和计划的制定,使得员工在文化的熏陶下进行自主工作。

    3.提高培训的科学性

    培?#30340;?#23481;要具有一定的科学性,要加强培训机制的建立和完善,重视评估体制的有效性和可靠性,通过提高培训的科学性加强人员培训效果的提升,定期进行培?#30340;?#23481;和效果的审核,及时发现问题并修正,充分发挥企业文化在员工培训中的作用,进而提高企业培训质量,推动企业向着可?#20013;?#24615;方向不断前进。

    五、结语

    综上所述,企业文化与人力资源管理是企业管理的重要结合,也是企业发展中不可忽视的重要内容,在进行员工培训的过程中,要加强企业文化的创新,根据企业发展的实?#39318;?#20917;,及时调整企业文化中不相符合的部分,在人力资源培训和管理的过程中加强企业文化的渗入,不断提高员工的工作技能和职业素养,?#30001;?#21592;工对培?#30340;?#23481;的理解,优化培训机制,通过企业文化的支持促进企业更进一步的健康发展。

    参考文献:

    [1]朱韵.基于企业文化的人力资源培训研究[J].纳税,2018,12(23):126+129.[2]仇森浩.浅析企业文化与人力资源培训关系[J].南方企业家,2018(3):100-101.[3]成熙,曹庆文.?#31243;?#20225;业文化功能在企业人力资源培训中的实现[J].人力资源管理,2017(11):149-150.

    作者:陈露露 中国核工业第二二建设有限公司

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